Führungskräfteentwicklung

Moderne Führung fördert den kollegialen Austausch, Beteiligung, Kooperation und Selbstorganisation. Dafür benötigen Führungskräfte parallel zu ihren fachlichen Kompetenzen heute mehr denn je ein hohes Maß an persönlicher Reife und zwischenmenschlicher Kompetenz.

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Aktive Gestaltung
statt Reaktion

Eine Schlüsselfähigkeit ist die persönliche Selbststeuerung.
Sie befähigt dazu, das eigene Erleben aktiv zu gestalten, um bei Druck, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchlichkeiten in der Führungsrolle handlungsfähig zu bleiben und Entscheidungen zu treffen.


Eigene Emotionen und Stress zu regulieren ist die Voraussetzung, um gesund zu bleiben und tragfähige Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Systemisches Denken und Handeln, emotionale Intelligenz, Kommunikation und die Gestaltung von Team- und Entwicklungsprozessen sind weitere Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Führung in der Zukunft.

Meine Leistungen

Gemeinsam mit den verantwortlichen internen Partnern und Führungskräften erarbeite ich auf Wunsch einzelne Führungsthemen sowie ganzheitliche Entwicklungsprogramme in Form von Trainings, Workshops und Coachings. Mein Fokus liegt dabei auf Formaten und Methoden, die den Praxisbezug sicherstellen, wissenschaftlich fundiert sind und lebendiges, kollegiales Lernen und Vernetzung ermöglichen.

Bei folgenden Entwicklungsanliegen stehe ich meinen Kunden zur Verfügung:

Themen der Selbstführung

  • Rollenschärfung mit Blick auf Strategie, Ziele und Aufgaben
  • Selbststeuerung und Selbstmanagement
  • Systemisch denken und handeln
  • Emotionale Intelligenz
  • Entscheidungen klug mit Kopf und Bauch treffen
  • Energiemanagement
  • Abschalten und Stressbewältigung (Burnout-Prävention)
  • Beziehungsdynamiken erkennen und steuern, gesund abgrenzen
  • Gesundheit erhalten, körperlich und psychisch

Themen der Mitarbeiterführung

  • Sinn- und Zielorientierung schaffen
  • Lern- und Fehlerkultur konstruktiv entwickeln
  • Kommunikation aktiv, klar und wertschätzend gestalten
  • Motivation erhalten und fördern, Entwicklung vorantreiben
  • Feedback nehmen und geben
  • Delegation
  • Besprechungen lösungsorientiert moderieren
  • Kritikgespräche achtsam, ziel- und lösungsorientiert führen
  • Konflikte bewältigen
  • Agiles Führen lernen
  • Veränderung gestalten
  • Teammuster erkennen und Impulse setzen
  • Leistungsabfall und Belastungsanzeichen frühzeitig erkennen
  • Umgang mit erkrankten Mitarbeitern, interne und externe Unterstützung nutzen

Aktuelle Workshops

Erfolgreicher Start als Führungskraft

  • Persönliches und organisationales Rollenverständnis unter Beachtung der Unternehmensstrategie
  • Reflektion der Erwartungen der verschiedenen Zielgruppen Kunden, Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten
  • Abstimmung mit den eigenen Werten und Vorstellungen, bewusste Planung der ersten Monate als Führungskraft

Führungskraft als Coach

  • Menschenbild und die Rolle von Einstellungen, Glaubenssätzen und Antreibern
  • Haltung eines Coaches und Abgrenzung zur Führungsrolle
  • Mitarbeiter- und Teamentwicklung durch Haltung, Gesprächstechniken und Formen der Zusammenarbeit

Gesund Führen – sich selbst und andere

Teil 1: Eigene Gesundheit

  • Körperliche und psychische Gesundheit als Basis der Arbeitsfähigkeit
  • Was stärkt, was schwächt die Gesundheit? Die Bedeutung von Wissen, Einstellungen, Werten, Kompetenzen und Arbeitsbedingungen für die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
  • Optimierung des individuellen Gesundheitsverhalten in Bezug auf Stressregulation, positiven Emotionen, körperlicher Aktivität und Ernährung

Gesund Führen – sich selbst und andere

Teil 2: Mitarbeitergesundheit

  • Zusammenhang zwischen Gesundheit, Bindung und Produktivität
  • Was stärkt, was schwächt in der Führung, bei der Zusammenarbeit im Team und in den Arbeitsbedingungen?
  • Belastungsanzeichen bei Einzelnen oder beim Team erkennen und handeln
  • Psychische Gefährdungsbeurteilung

Gesund Führen – sich selbst und andere

Teil 3: Erkrankte Mitarbeiter

  • Häufige psychosoziale und körperliche Erkrankungen in der Arbeitswelt
  • Arbeitsunfähigkeit und Betriebliche Wiedereingliederung
  • Rolle und Aufgaben der Führungskraft, gesunde Abgrenzung, Gesprächsführung
  • Unterstützung durch interne und externe Partner

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